Robin Eirik Reed er en suksessrik entreprenør iGaming-bransjen og har vært en sentral norsk gründer i utvikling og vekst av selskaper innen gambling det siste årtiet.
Mest kjent er han for grunnleggelsen av det norske børsnoterte selskapet Gaming Innovation Group, børsnotert i Oslo og i Stockholm. Mer generelt er han er kjent for sitt fokus på innovasjon og sin evne til å identifisere og kapitalisere på nye muligheter i markedet.
Gjennom arbeidet sitt har Robin Reed både skapt milliarder av kroner i aksjonærverdier. De tidlige aksjonærene i GiG opplevde en avkastning på opptil 1300 prosent, med en total selskapsverdi på nesten 6 milliarder kroner.
Men Reeds karriere i gamblingbransjen startet lenge før dette. Han har vært med fra start; fra det uregulerte, lovløse pokermiljøet på midten av 2000-tallet Ben Affleck skildret i Runner Runner, gjennom konsolideringsbølgen og teknologifiseringen på 2010-tallet, til dagens hyperregulerte og kapitaltunge marked preget av kunstig intelligens og sosial spillifisering.
For en utenforstående kan det virke som han bare «driver med gambling». I praksis er det langt mer. Han bygger nå et nytt økosystem, men denne gangen eier han delene gjennom investeringer snarere enn å prøve å styre alt under ett tak.
Gjennom Legendman Investments og Aurora Group Holdings kontrollerer han en portefølje som er posisjonert for å fange opp verdi uansett hvilken vei bransjen tar – enten det er gjennom B2B-teknologi (Flows), operatørvirksomhet (HighRoller, CasinoFriday, Kahuna), eller nye medier (Livespins).
Oppi alt sammen finner vi «den røde tråden» i Reeds strategi: En besettelse av produktinnovasjon, et sterkt fokus på brukeropplevelser, og en evne til å bygge lojale nettverk, populært kalt «GiG-mafiaen», som flytter seg med ham fra prosjekt til prosjekt.
Pokerboomen og affiliates
For å forstå Robin Reeds inngang i bransjen, må man forstå tidsånden han opererte i. På midten av 2000-tallet opplevde verden «The Moneymaker Effect», oppkalt etter amatøren Chris Moneymaker som vant VM i poker (WSOP) i 2003. Dette utløste en global eksplosjon i online poker.
I Norge, hvor pengespill var strengt regulert, vokste det frem et enormt, grått marked for spillere som ikke fant seg til rette hos monopolisten Norsk Tipping.
Pokerspilleren Reed
Før han ble teknologigründer, var Reed en del av dette miljøet som spiller. Hans resultater ved bordet gir innsikt i hans risikoprofil. I motsetning til mange teknologer som ser på gambling rent matematisk uten å delta selv, har Reed «kjent på filten».
Å bli nummer 18 i Norgesmesterskapet i poker er en betydelig prestasjon. NM i poker var på denne tiden (før det ble lovlig i Norge i 2015) en massiv begivenhet arrangert i utlandet, ofte med over tusen deltakere. En 18. plass plasserer ham i toppsjiktet av feltet, og indikerer en dyp forståelse for spillteori, sannsynlighetsberegning og psykologi. Denne erfaringen var neppe bortkastet; forståelsen av hva som irriterer en spiller (trege uttak, dårlig support, urettferdige bonuser) ble senere kjernen i hans produktutvikling.
Fra spiller til tilrettelegger
Mens mange av hans samtidige drømte om å bli profesjonelle spillere, så Reed en større mulighet i infrastrukturen rundt spillet. Sammen med Frode Fagerli, mannen som organiserte Poker-NM, grunnla han Donkr International Ltd i 2008
Donkr.com startet som et nettsamfunn. For en «normal person» kan dette sammenlignes med et spesialisert sosialt medium eller forum (som Reddit) dedikert til poker. Men inntektsmodellen var basert på affiliate marketing.
Når en bruker diskuterte strategi på Donkr og klikket på en lenke for å registrere seg hos et pokerrom (f.eks. Betfair eller Ladbrokes), fikk Donkr en provisjon.
I gamblingbransjen er denne provisjonen ofte en «Revenue Share» (RevShare), hvor affiliate-selskapet får en prosentandel (typisk 25-45%) av inntektene spilleren genererer for huset for alltid.
Donkr skilte seg ut ved å tilby høykvalitetsinnhold, rangeringer og et sterkt fellesskap. Dette bygget tillit. Reed og Fagerli forsto at tillit var den hardeste valutaen i en uregulert bransje.
Donkr-perioden (2008–2012) fungerte som Reeds «læretid». Han lærte hvordan operatørene tenkte, hvor pengestrømmene gikk, og viktigst av alt: hvor de teknologiske flaskehalsene lå. Han så at operatørene ofte hadde elendig teknologi som gjorde det vanskelig å konvertere trafikken han sendte dem. Denne frustrasjonen ble kimen til Gaming Innovation Group.
Gaming Innovation Group (GiG)
Overgangen fra Donkr til GiG markerer skiftet hvor Reed gikk fra å være en aktør i periferien til å bli en sentral arkitekt for den europeiske gamblingindustrien. Historien om GiG er historien om hvordan Reed forsøkte å vertikalintegrere hele verdikjeden i gambling.
Robin Eirik Reed ledet GiG gjennom en av de mest transformative periodene i dets historie. Hans tid som administrerende direktør var definert av en ambisiøs visjon, rask, men til syvende og sist uholdbar, vekst og en særegen, menneskesentrisk bedriftskultur som skilte GiG fra konkurrentene. Denne ekspansjonen kulminerte imidlertid i et kritisk strategisk vendepunkt for selskapet, der en ny og mer fokusert retning ble nødvendig. Formålet med dette dokumentet er å foreta en kritisk analyse av Robin Eirik Reeds lederskap, og vurdere hvilken innvirkning og arv han etterlot seg, basert på offentlig tilgjengelig informasjon fra selskapsrapporter og medieintervjuer.
Selskapskultur som våpen
I raskt voksende teknologiselskaper, spesielt innen den konkurranseutsatte iGaming-sektoren, er en sterk gründervisjon og bedriftskultur ofte avgjørende for å tiltrekke seg og beholde talenter. Robin Eirik Reed etablerte en markant «humanistisk» kultur hos GiG, og brukte betydelige ressurser på de ansattes trivsel og arbeidsmiljø. Den strategiske begrunnelsen var imidlertid forretningsorientert: å maksimere de ansattes fokus og produktivitet.
Reed implementerte flere konkrete initiativer for å gjøre GiG til en attraktiv arbeidsgiver, med et uttalt mål om å spare de ansattes tid og mentale båndbredde. Selskapet tilbød subsidiert mat av høy kvalitet på kontoret, og hadde egen kaffebar bemannet med en barrista for kaffetørste arbeidere. Reed forklarte at dette sparte ansatte for tid og penger sammenlignet med å kjøpe lunsj og kaffe ute, noe som ga dem en halvtime ekstra til å fokusere på arbeidsoppgaver.
Reed tok dette videre til trim og trening. For å unngå at ansatte brukte en halvtime på reisevei til og fra et eksternt treningssenter, bygget GiG et eget treningsstudio på arbeidsplassen. Igjen var målet å frigjøre mer tid de ansatte kunne vie til arbeidet.
Prinsippet ble også håndhevet eksternt. For å bygge en sterk merkevare som arbeidsgiver og posisjonere selskapet som en bransjeinnovatør, arrangerte GiG store arrangementer. Et fremtredende eksempel var et toppmøte tidlig i 2018 med Apple-medgrunnlegger Steve Wozniak, en begivenhet som skapte betydelig oppmerksomhet i bransjen.
I et hett arbeidsmarked som Maltas iGaming-klynge, var slike investeringer et bevisst forsøk på å bygge en uimotståelig arbeidsgiveridentitet og tiltrekke seg de beste hodene i bransjen. Disse kulturelle investeringene var forankret i Reeds kjerneprinsipp, som han selv formulerte slik: «I want my staff to focus on work.”
Strategien lyktes i å gjøre GiG til en av de mest ettertraktede arbeidsplassene i iGaming-miljøet. Denne interne kulturen for innovasjon og engasjement ble et springbrett for selskapets eksterne strategi om aggressiv forretningsutvidelse.
Visjonen: «The Apple of iGaming»
Rundt 2012 begynte Reed å snakke om å skape et økosystem.
Han så at bransjen var fragmentert:
- Markedsførere (affiliates) eide ikke kundene.
- Operatører (casinoer) eide ikke teknologien (de leide den ofte av selskaper som Playtech og EveryMatrix).
- Plattformleverandører manglet kontakt med sluttbrukeren.
Reed ønsket å eie alt. Gjennom selskapet Innovation Labs (som senere ble til GiG Media, og deretter skilt ut som et eget selskap under navnet Gentoo Media med tickeren G2M) som opprinnelig sprang ut av Donkr, og senere Gaming Innovation Group, begynte han å bygge.
Reeds kjernevisjon er at iGaming skal være en underholdningsform, ikke primært et løfte om store gevinster. Han trekker en parallell til et landbasert kasinobesøk, der den sosiale opplevelsen er selve produktet. Gjennom sin karriere har han navigert i et komplekst regulatorisk landskap; selskaper han har ledet, som GiG, har møtt betydelige utfordringer, slik som norske myndigheters blokkering av betalingsmetoder til internasjonalt lisensierte operatører, som beskrevet i selskapets årsrapport for 2019.
iGaming Cloud (iGC)
Reeds kanskje største bidrag til bransjen var lanseringen av plattformtjenesten iGaming Cloud (senere GiG Core).
Tradisjonelle plattformer var «black boxes»; lukkede systemer hvor operatøren hadde liten kontroll. Reed lanserte en skybasert, åpen plattform basert på moderne API-teknologi.
Dette demokratiserte bransjen. Plutselig kunne hvem som helst med tilgang på spillere eller kompetanse til å rekruttere spillere, starte et nettcasino uten å måtte bygge en teknologiplattform eller et betalingssystem. GiG tok seg av lisenser, betalinger og spillintegrasjoner, mens kunden (B2B-partneren) fokuserte på merkevarebygging, markedsføring, kundesørvis, og kundepleie.
Denne modellen skalerte enormt raskt. GiG gikk fra å være en liten aktør til å drifte titalls casinoer for andre selskaper, samtidig som de drev sine egne.3
B2C-suksessene Guts og Rizk
For å bevise at teknologien fungerte, lanserte GiG sine egne «white label»-casinoer på egen plattform. Disse ble Reeds laboratorium for innovasjon.
Guts.com (2013)
Lansert med et ekstremt fokus på hastighet. «Why wait?» var slagordet. På en tid hvor uttak kunne ta dager, lovet Guts behandling innen 2 timer. Dette tvang konkurrenter til å skjerpe seg.
Rizk.com (2016)
Her introduserte Reed konseptet «Wheel of Rizk». Dette var en motreaksjon til kompliserte bonuser med «liten skrift». Belønningene på hjulet var «omsetningsfrie» – det du vant, kunne du ta ut. Dette var revolusjonerende transparent markedsføring («Real rewards, no bullshit» var slagordet).
Nettcasinoet hanket inn den amerikanske skuespilleren Kevin Dillon som casinoambassadør, og hovedrolleinnhaver i TV-reklamene deres. Dillon er mest kjent for sin rolle som Johnny Drama i kultserien Entourage, og i reklamene spilte han videre på denne karakterens brautende og direkte stil.
TV-reklamene til Rizk med Dillon dreide seg om å love spillere en ærlig opplevelse uten skjulte vilkår og kompliserte omsetningskrav – derav slagordet «Real rewards, no bullshit».
TV-reklamene var et tydelig forsøk på å skille seg ut i et mettet marked ved å bruke en Hollywood-kjendis til å kommunisere enkelhet og transparens, samtidig som den føyde seg inn i rekken av utenlandske spillselskapers aggressive markedsføring mot norske forbrukere via TV-kanaler sendt fra utlandet.
Hvor originalt det var, kan også diskuteres. Skuespillere var allerede blitt populære casinoambassadører. I Norge var for eksempel Agnes Kittelsen casinoambassadør og frontfigur i TV-reklamene til Unibet sitt søstercasino, Maria. Og i 2013 var den amerikanske bokselegenden Mike Tyson hanket inn som ambassadør og reklamefigur for det Morten Klein kontrollerte nettcasinoet 7Red, hvor også blant annet Triana Iglesias var casinoambassadør.
Betspin, Kaboo, SuperLenny, Thrills
Senere kom flere nettcasinoer til i porteføljen gjennom flere oppkjøp. Betspin kom med oppkjøpet av Kjetil Myrlid Aasen kontrollerte Nio, mens nettcasinoene Kabbo, SuperLenny, og Thrills kom med oppkjøp av et nettcasinoselskap fra et datterselskap av Optimizer Invest, et holdingsselskap kontrollert av blant annet Lavold-brødrene André Lavold og Christer Lavold, og den svenske milliardæren Henrik Persson Ekdahl.
Finansiell akrobatikk
Under Reeds ledelse ble GiG notert på Oslo Børs i 2015 og senere på Nasdaq Stockholm. Dette ga selskapet tilgang til kapitalmarkedene, noe Reed utnyttet til fulle.
GiG kjøpte en rekke selskaper, inkludert oddsleverandører, store affiliatenettverk og teknologiselskaper.
På toppen var selskapet verdsatt til over 6 milliarder kroner, og Reeds aksjepost gjorde ham til en svært holden mann på papiret. Selskapet rapporterte i 2019 en omsetning på €44.1 millioner, men også store tap knyttet til avskrivninger og driftskostnader.
Ettersom han allerede var ferdig utflyttet fra Norge, og eide aksjene sine gjennom Gibraltar-selskapet Super
Markedsmotvind og finansielle utfordringer
Regulatoriske endringer og markedssaturering er kritiske eksterne faktorer som raskt kan avdekke sårbarheter i høyt diversifiserte iGaming-selskaper. I 2019 ble GiGs forretningsmodell satt under betydelig press da markedet strammet seg til, noe som direkte påvirket de finansielle resultatene.
Årsrapporten for 2019 fremhevet spesielt to markedsutfordringer:
- Regulering i Sverige: Omreguleringen av det svenske markedet skapte et krevende driftsmiljø og la press på selskapets B2C- og B2B-virksomheter.
- Generell Markedsmotvind: Rapporten viser også til «head-winds in other markets» som en medvirkende årsak til de svake resultatene, uten å spesifisere nærmere.
Disse utfordringene resulterte i en markant finansiell nedgang, som illustrerert av nøkkeltallene fra årsrapporten for 2019:
- Omsetningsfall: Konsoliderte inntekter falt med 19 % fra 2018, til 123,0 millioner euro.
- Driftsresultat: Selskapet rapporterte et driftstap på -24,1 millioner euro.
- Egenkapital: Total egenkapital ble kraftig redusert, fra 88,1 millioner euro i 2018 til 20,9 millioner euro ved utgangen av 2019.
De svake resultatene fikk styret til å igangsette en «strategisk gjennomgang» med mål om å redusere selskapets kompleksitet og styrke balansen. Denne prosessen la grunnlaget for den omfattende strategiske omleggingen som skulle definere selskapets fremtid etter Reeds tid som administrerende direktør.
Hvorfor måtte Reed gå?
Den 5. september 2019 smalt nyheten: Robin Reed måtte gå på dagen som CEO. For utenforstående kom det som et sjokk, men innsidere så tegnene.
GiG hadde vokst for fort. De prøvde å være «best på alt» – sport, casino, media, plattform. Dette førte til en enorm organisasjon med over 600 ansatte og høye faste kostnader.
Kilder indikerer at Reed var en visjonær produktmann, men kanskje ikke den rette til å drifte et konsolidert, børsnotert selskap som trengte kostnadskutt og strømlinjeforming. Styreleder Petter Nylander uttalte diplomatisk at selskapet trengte «annerledes lederskap».
Særlig Reeds risikovilje var under kritikk. I mange år hadde milliarder av kroner gått til teknologiutvikling i iGC, på bekostning av GiG Media (som først het Innovation Labs, og nå er skilt ut i et eget selskap under navnet Gentoo Media med ticker G2M). Dette på tross av at det var nettopp GiG Media som genererte store deler av inntektene som ble brukt. Bedre ble det ikke heller at GiG Media, i mangelen på penger, hadde gjort flere oppkjøp i bytte mot aksjer, og fått gründerne av selskapene de kjøpte inn som ansatte.
Også i plattformdelen av selskapet, iGC, var det murring. Det var en iboende konflikt i at GiG leverte teknologi til konkurrenter (B2B) samtidig som de konkurrerte mot dem med Guts og Rizk (B2C).
Dråpen som fikk det til å renne over for styret ble sportsbook-prosjektet. I årevis hadde GiG brukt hundrevis av millioner av kroner på å utvikle en konkurrerende løsning til svenske Kambi; en turn-key skyløsning for bookmakere på nett. Samlede investeringskostnader passerte 1 milliard i første halvdel av 2019, uten at et kommersielt produkt var innen rekkevidde.
Det var med andre ord en perfekt storm av misfornøyde ansatte med en samlet betydelig mengde aksjer, som nå så kursene falle, og et investeringstrøtt styre som førte til at Robin Reed 5. september 2019 måtte gå av som toppsjef for GiG.
Med Reeds avgang, døde også visjonen og GiGs konkurransefordel. Arvtakeren var Richard Brown, tidligere leder for GiG Media og daværende Chief Operating Officer i GiG. Brown solgte de selveide nettcasinoene, men avsluttet ikke sportsbookprosjektet, men brukte en ytterligere milliard kroner, før også Brown måtte gå etter styret valgte å splitte iGC, nå Gaming Innovation Group, og GiG Media, nå Gentoo Media, i to separate børsnoterte selskaper.
Ichiban Ventures
Etter avgangen gikk Reed inn i en kort periode med stillhet, etterfulgt av rykter om et comeback.
Reed annonserte planene om å lansere Ichiban («nummer én» på japansk). Konseptet var et «AI-drevet» casino rettet mot Asia. Han snakket varmt om å eliminere organisatorisk fett og kjøre helautomatisk.
Ichiban ble aldri den store globale operatøren det ble hintet om. I stedet ser det ut til at Reed innså at kapitalen hans gjorde bedre nytte som investor enn som operatør. Han transformerte Ichiban-prosjektet og kapitalen sin inn i et investeringsselskap. Han innså at å bygge ett casino er bra, men å eie infrastrukturen til hundre casinoer er bedre.
Aurora Group Holdings: Det nye imperiet
Dette bringer oss til dagens situasjon. Robin Reed har gjenoppfunnet seg selv som en venture-kapitalist gjennom Aurora Group Holdings (tidligere kjent som HappyHour). Dette er ikke et passivt fond; det er en aktiv inkubator hvor Reed og hans partnere går inn i drift, strategi og teknologi.
Aurora Group Holdings er registrert på Malta. Selskapet beskriver sin strategi som «Smart Capital». Aurora tilbyr ikke bare kapital, men tilgang til «GiG-mafiaens» nettverk, teknologi og regulatoriske ekspertise.
Reed har uttalt i podcaster at han ser etter selskaper som løser fundamentale problemer i «Web 3.0»-æraen av gambling. Han er opptatt av desentralisering, strømming og sosiale mekanismer.
Aurora Group Holdings har en diversifisert portefølje som dekker nesten alle vertikaler i moderne iGaming.
Fikk 44 millioner for børsnoteringen av HighRoller
Ett av Auroras prosjekter, HighRoller Casino, har allerede gitt personlig gevinst for Robin Reed. Ifølge børspapirene HighRoller Technologies Inc. sendte inn ved børsnoteringen, fikk Reeds personlige holdingsselskap Legendman Investments Limited utdelt 503731 aksjer fra HappyHour i forkant av børsnoteringen. IPO-kursen ble satt til 8 USD. Reeds totale aksjepost ble dermed verdt ca. 44 millioner kroner. Av dette solgte han ca. 15%, og fikk slik ut ca. 6,2 millioner i kontanter og resten i aksjer. Kursen er ved publisering av denne artikkelen 27. november 2025 betydelig lavere, aksjene handles i dag for ca. 1,8 USD per stykk.
IK Start: Fotballeventyret i Kristiansand
Utenfor den rene gamblingvirksomheten markerte Reed seg også som en profilert investor i norsk fotball, et prosjekt som tydelig speilet hans appetitt for høy risiko og store vyer. Sommeren 2017 etablerte han investeringsselskapet Start En Drøm AS med mål om å gjenreise fotballklubben IK Start og gjøre den til en internasjonal utfordrer.
Dette var ikke et sololøp, men et klassisk eksempel på hvordan Reed mobiliserer sitt nettverk. Investorgruppen besto av fem nøkkelpersoner med sterke bånd til GiG-systemet: I tillegg til Reed selv, inkluderte gruppen hans faste partner Frode Fagerli, samt Kjetil Myrlid Aasen, Mads Nesset og Christopher Langeland.
Ambisjonene var enorme. Investorene ønsket ikke bare å rykke opp til Eliteserien, men snakket om å bygge en klubb som kunne hevde seg ute i Europa. Gruppen gikk inn med betydelige midler for å realisere visjonen. Det er anslått at de totalt spyttet inn rundt 120 millioner kroner i klubben over en periode på noen få år.
Prosjektet viste seg imidlertid å bli svært kostbart uten å gi den sportslige avkastningen man håpet på. Virkeligheten i norsk klubbfotball ble en tungrodd kontrast til den skalerbare tech-verdenen Reed var vant til. Etter flere år med blandede resultater og store underskudd, valgte investorene til slutt å trekke seg ut av driften og overlate klubben tilbake til medlemmene. Selv om fotballeventyret ikke endte med Champions League, står det igjen som et tydelig eksempel på Reeds vilje til å satse stort på lidenskapsprosjekter.
Robin Reeds syn på fremtidens gambling
Gjennom podcaster og intervjuer har Reed artikulert en tydelig visjon for hvor gamblingbransjen er på vei.
Automatisering og AI
Med investeringen i Flows og erfaringene fra GiG, er Reed besatt av effektivitet. Han mener bransjen lider av «compliance bloat» – at for mye ressurser går til manuelle sjekker av regler og hvitvasking. Hans løsning er AI og automatisering. Hvis maskiner kan gjøre jobben, skal ikke mennesker gjøre den. Dette reduserer kostnader og øker marginene.
«Web 3.0» og desentralisering
Reed har lenge vært kritisk til de «gamle» strukturene hvor huset alltid vinner på bekostning av spillerens opplevelse. Han snakker om Web3 ikke bare som krypto, men som eierskap. I HighRoller-prospektet snakkes det om å skape «communities» hvor spillere kan følge hverandre. Han tror fremtidens casino er sosialt, ikke isolert.
Sosialt ansvarlig gambling
Og i tillegg til sosialt spillerne i mellom, skal gambling også bli sosialt ansvarlig. I en podcast diskuterte Reed utfordringene med «ESG» i gambling. Han erkjenner at bransjen har et omdømmeproblem («sin industry»). Hans motstrategi er å investere i selskaper som Betty og Funnz som fokuserer på «trygt spill» og inkludering, for å gjøre gambling mer spiselig for institusjonelle investorer.
Kilder
Kilder
LiveSpins: A new category in casino | Robin Eirik Reed – YouTube, besøkt 26. november, 2025, https://www.youtube.com/watch?v=dVroLqKmcJc
Robin Reed – Hendon Mob Poker Database, besøkt 26. november, 2025, https://pokerdb.thehendonmob.com/player.php?a=r&n=103448
Company Description for the admission to trading of Swedish Depository Receipts in GiG Software PLC on Nasdaq First North Premier Growth Market, besøkt 26. november, 2025, https://www.gig.com/wp-content/uploads/2024/09/GiG-Software-PLC-Company-Description-26.09.2024-1.pdf
From Guts to glory: EGR sits down with GIG CEO Robin Reed – EGR Intel – EGR Global, besøkt 26. november, 2025, https://www.egr.global/intel/insight/from-guts-to-glory/
GIG ends Robin Reed’s CEO tenure with immediate effect – SBC News, besøkt 26. november, 2025, https://sbcnews.co.uk/featurednews/2019/09/05/gig-seeks-new-ceo-as-robin-reed-departs-leadership/
Gaming Innovation Group CEO Robin Reed departs – 5 Star iGaming Media People News, besøkt 26. november, 2025, https://5star.media/2019/09/05/gaming-innovation-group-ceo-robin-reed-departs/
Former GiG CEO Robin Reed to launch Asia-facing casino operator – EGR Global, besøkt 26. november, 2025, https://www.egr.global/intel/news/former-gig-ceo-robin-reed-to-launch-asia-facing-casino-operator/
Aurora Group Holdings (XBIEX) investment portfolio | PitchBook, besøkt 26. november, 2025, https://pitchbook.com/profiles/investor/513432-73
Aurora, besøkt 26. november, 2025, https://www.auroragroup.holdings/
Podcast #38 – Robin Eirik Reed, Investor, Chair & CEO within Digital Entertainment, iGaming & Sports – YouTube, besøkt 26. november, 2025, https://www.youtube.com/watch?v=kZtxyh-ksPA
Portfolio — Aurora, besøkt 26. november, 2025, https://www.auroragroup.holdings/portfolio
Happyhour.io announces investment into Chilean operator – EGR Intel, besøkt 26. november, 2025, https://www.egr.global/intel/news/happyhour-io-announces-investment-into-chilean-operator/
Betty, the female-focused online casino, raises $5M to fuel growth – Aurora, besøkt 26. november, 2025, https://www.auroragroup.holdings/news/betty-the-female-focused-online-casino-raises-5m-to-fuel-growth
iGaming NEXT welcomes new shareholders Tim Heath, Robin Reed & Lahcene Merzoug, besøkt 26. november, 2025, https://whoswho.mt/en/igaming-next-welcomes-new-shareholders-tim-heath-robin-reed-lahcene-merzoug
High Roller Technologies, Inc., besøkt 26. november, 2025, https://ir.highroller.com/sec-filings/all-sec-filings/content/0001437749-25-008652/0001437749-25-008652.pdf
rolr-20251001.htm – SEC.gov, besøkt 26. november, 2025, https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1947210/000175392625001583/rolr-20251001.htm
Idan Levy Appointed CEO of Highroller.com | iGaming Future, besøkt 26. november, 2025, https://igamingfuture.com/idan-levy-appointed-ceo-of-highroller-com/
As filed with the Securities and Exchange Commission on December 20, 2023. – SEC.gov, besøkt 26. november, 2025, https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1947210/000175392623001609/g083517_s1.htm
HappyHour.io brings in GiG co-founder Clemes – iGB – iGaming Business, besøkt 26. november, 2025, https://igamingbusiness.com/people/people-moves/happyhour-io-brings-in-gig-co-founder-clemes/
Robin Reed to Deliver Industry Keynote on the Future of iGaming to a Sold Out Crowd, besøkt 26. november, 2025, https://igamingfuture.com/robin-reed-to-deliver-industry-keynote-on-the-future-of-igaming-to-a-sold-out-crowd/
iGaming NEXT Podcast #4 – Robin Eirik Reed, Co-founder GiG – YouTube, besøkt 26. november, 2025, https://www.youtube.com/watch?v=HJl6MNJEPTo
Journalist med mer enn 20 års erfaring i gamblingbransjen fra selskaper som Catena Media, Betsson, Unibet, Bet365 og Better Collective. Har mastergrad i medievitenskap fra Universitetet i Bergen. Tips meg gjerne: nina.larsen@casinoernorge.com